Дашборды
Ключевые показатели отдела, процесса или руководителя в одном рабочем представлении.
Собираем показатели, которые помогают ответить на конкретные вопросы: выполняется ли план, где теряются сделки, как быстро сотрудники реагируют на обращения и что происходит на разных этапах процесса.
Задачи аналитики
Не начинаем с графика. Сначала определяем вопрос и только потом выбираем формат расчёта и представления.
Ключевые показатели отдела, процесса или руководителя в одном рабочем представлении.
Автоматический расчёт показателей сотрудников и подразделений по формализованным правилам.
Сопоставление плановых и фактических значений по периодам, сотрудникам и направлениям.
Расчёт премий и связанных показателей, если формулы однозначно определены по доступным данным.
Сроки, просрочки, скорость реакции и незавершённые действия, которые реально фиксируются.
Разбор текста, переписки и истории событий, когда обычной формулы недостаточно.
Метод
Проверяем, какие данные нужны, где они находятся и насколько им можно доверять. Если ответ однозначно считается формулой, ИИ не нужен.
Источники
Возможность аналитики зависит от доступности, структуры и истории исходных данных. Подключение конкретного источника сначала проверяется технически.
amoCRM: сделки, задачи, события, коммуникации.
МойСклад и 1С: заказы, товары, оплаты, исполнение.
Google Sheets и согласованные внешние выгрузки.
Телефония, сообщения и другие доступные источники.
Собственные БД и другие системы с доступным API.
Разрезы
Состав показателей определяется тем, какие события действительно сохраняются в рабочих системах.
Воронка, конверсии, суммы, количество сделок и динамика.
Скорость реакции, выполнение действий и измеримые элементы работы.
План-факт по сотрудникам, отделам и согласованным разрезам.
Сроки передачи результата, ожидание следующего этапа и возвраты.
Проверяемость
Если показатель влияет на оценку сотрудника или выплату, отдельно фиксируем формулу, источники значений, период и исключения. Результат должен быть проверяемым, а не зависеть от скрытой логики отчёта.
План-факт, конверсии, скорость реакции и показатели сотрудников и подразделений.
Показатели и премии по прозрачным правилам компании и доступным данным.
Сбор фактов из сделки и применение критериев компании с сохранением понятного результата.
Объединение данных, когда одного источника недостаточно для ответа на рабочий вопрос.
Формат результата
Это может быть интерфейс внутри рабочей системы, отдельный веб-дашборд, Google Sheets или результат анализа ИИ. Выбор зависит от объёма данных, частоты обновления и ролей пользователей.
FAQ
Да, если их можно технически получить и корректно сопоставить.
Только если нужная история сохранилась. События, которые раньше не фиксировались, достоверно восстановить можно не всегда.
Мы создаём прикладную аналитику вокруг рабочих процессов клиента, а не универсальные корпоративные платформы бизнес-аналитики.
Да, если правила однозначно формализованы и необходимые данные доступны.
Если ответ можно однозначно получить формулой, лучше использовать формулу. ИИ имеет смысл для текста, разговоров и сложных критериев, которые нельзя свести к простому расчёту.
Опишите, что хотите контролировать или рассчитывать, какие системы используются и кто будет работать с результатом. Проверим данные и предложим подходящий формат аналитики.